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干货买球赛的软件XX集团管理人员任期制及合同管理实施细则(附5个模

发布时间:2022-09-11 12:31:26浏览次数:

买球赛的软件XX集团管理人员任期制及合同管理实施细则

(2021 年 6 月 1 日)

为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化运行机制,激发企业活力的决策部署,健全国有企业领导干部分类分级管理制度为更好地解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,为有效激发微观主体活力,根据“双百企业”实施经理任期制操作指引,特制定本办法。成员和合同管理及相关法规。

买球赛的软件一、基本概念、范围和职责

(一)基本概念。管理人员任期制和合同管理是指企业管理人员在固定任期和合同关系的基础上,按照合同或协议进行考核,并根据考核结果兑现工资中国石油集团公司领导人员管理规定,实行任用(解)管理办法。

(二)范围。集团公司成员企业(二级),成员企业所属的出资、托管、托管企业(三级)。(以下简称二级)实行任期制的承包企业)和三级)成员包括:总经理(厂长等)、副总经理(副厂长等)、财务总监及公司章程规定的其他高级管理人员法人企业章程。

买球赛的软件(三)责任。实行任期制的企业的投资者及其党组织,国有控股公司控股股东及其党组织负责实行任期制和合同管理管理人员。努力发挥领导和把关作用。

设立任期制合同制企业投资者及其党组织,国有控股公司股东及其党组织负责审议有关工作方案;未设立董事会的中国石油集团公司领导人员管理规定,由控股股东(投资人)及其当事人组织负责组织制定相关工作计划,审查检查,指导具体实施。

实行任期制的承包企业党组织负责研究讨论有关工作计划、考核结果运用等重大问题。

买球赛的软件实行任期制合同的企业的董事会,负责组织制定相关工作计划,履行决策审批程序,与管理人员签订合同,进行考核,兑现工资,聘用(或解雇)。

(四)合同签订主体。对已成立董事会实施任期制合同的企业,董事会一般授权董事长、总经理签署《年《经营业绩责任书》和《长期经营业绩责任书》》,总经理及其他管理层成员分别签署《年度经营业绩责任书》和《长期经营业绩责任书》。 如果董事会有未成立或董事会不健全的,投资者、控股股东代表和总经理可签署《年度经营业绩责任书》和《任期内经营业绩责任书》。总经理签署《年度经营业绩责任书》和《经营业绩责任书》与其他管理人员在任期内的关系”。

(五)非经理董事会成员和党组织领导班子成员。由实施任期​​制的承包企业的投资人、控股股东和党组织按照《中华人民共和国合同法》管理相关人员的管理权限和企业领导的相关规定,结合实际情况,综合研判决定是否实行任期制合同管理。

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二、基本操作流程

(一)制定计划。实行任期制合同化的企业,要根据实际情况制定工作计划。计划一般包括以下内容:企业的基本情况、背景和宗旨、任期制管理的主要措施、合同管理的主要措施、监督管理的主要措施、组织保障和进度安排等。

(二)遵循决策审批程序。方案制定后,实行任期制的合同制企业应遵循“三重一大”的决策机制,按照公司的公司章程或控股股东(投资人)及其党组织的相关要求,并办理相关决策审批程序。

(三)签订合同。根据实行任期制的合同制企业董事会的实际情况,合同的董事会(投资人或控股股东)-实行任期制的基层企业应与管理人员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书(年度和任期),依法建立合同关系,明确任期、工作职责、权利义务、绩效目标、薪酬、离职规定、责任追究等。

(四)开展考核。严格按照合同开展年度和长期经营业绩考核,加强刚性考核。

(五)结果的应用。薪酬和任用(或解聘)根据年度和任期业绩考核结果,结合综合评价结果等确定。

刚性兑现。

三、任期制管理操作要点

(一)任期管理。经理任期由实行任期制的签约企业董事会(投资人或控股股东)确定,一般为二至三年,可根据情况适当延长。 经理 高级成员任期届满后,应重新履行聘任程序,签订岗位聘任协议,未能续聘者自然解聘(解聘)。如有一方组织职务,原则上应一并辞退。

(二)明确权责。实行任期制合同的企业应明确管理者的岗位职责和工作分工,合理划分权责接口。可通过岗位说明书等方式明确经理的职位、职责和资格,也可以制定权责清单等,规范董事会(或控股股东)与经理、总经理等经理之间的权利和责任合同制企业。

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四、操作要点

(一)合同已签署。

1.业务绩效责任书。根据岗位聘任协议中国石油集团公司领导人员管理规定,签订年度和任期经营业绩责任书。业务绩效责任书一般包括以下内容:

(1)双方基本信息;

(2)考核内容及指标;

(3)考核指标的目标值、确定方法及评分规则;

(4)考核实施及奖惩;

(5)其他需要商定的事项。

2.评估内容和指标。根据岗位职责和工作分工,按照定量与定性相结合,以定量为主要导向,确定各管理人员的考核内容和指标。年度和任期经营业绩考核的内容和指标要合理区分,有效衔接。

3.考核指标的目标值。目标值应科学、合理、具有挑战性,一般根据公司发展战略、经营预算、历史数据、行业标杆条件等设定。

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4.签约过程。一般情况下,实行任期承包制的企业,董事会授权董事长和总经理就年度和任期经营业绩签订责任书。董事会可以授权总经理与其他管理层成员签署年度和任期经营业绩责任书。未设立董事会的合作企业,由其投资者和控股股东确定相关签约程序并组织实施。

(二)实行考核。年度经营业绩考核每年进行一次,一般在当年年末或次年年初进行。期限经营业绩考核一般进行  考核期结束时,承包企业董事会(投资人或控股股东)根据经审计的财务决算数据,实行任期制等,对管理人员的考核内容和指标进行考核,形成考核和奖惩意见,反馈给管理人员。 管理人员对考核和奖惩意见有异议的,及时向董事会(投资人或控股股东)报告,最终确定的评估结果可在一定期限内公开在范围内。

(三)薪酬管理。  实行任期制和合同管理,不得隐瞒加薪或借机加薪。可结合经营业绩、市场水平、内部分布等因素政策导向,坚持绩效导向,绩效贡献增量决定薪酬分配原则,逐步实现薪酬水平市场化,着力形成强有力的激励和硬约束机制,进一步强化绩效与薪酬、绩效与薪酬。落实公司现有的补贴、年金、补充公积金等政策。  1.薪酬结构。经理的薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。

(1)基本年薪是一年基本收入,按月支付。

(2)绩效年薪是与年度经营绩效考核结果挂钩的浮动收入,原则上不低于年薪的60%(基本年薪和绩效年薪)。

(3)任期激励是与任期制经营业绩考核结果挂钩的收入。 鼓励实行任期制合同制企业综合运用国有控股上市公司股权激励、股权分红激励在国有科技型企业、国有混合控股等方面激励员工持股等中长期激励政策,探索超额利润分享、虚拟股权等中长期激励方式、共同投资,不断丰富和完善管理人员薪酬结构。《操作办法通知》(集美东字[2020]50号)

2.付款兑现。实行任期制合同化的企业,应根据经营业绩考核结果,合理拉大管理人员薪酬差距。如果年度考核不合格,将扣除所有基于绩效的年薪。实行任期制合同化的企业,应按有关规定建立工资追缴和扣减制度,并在岗位聘用协议中予以明确并严格执行。

(四)退出管理。

1.退出条件。实行任期制合同化的企业,应当加强对管理人员任期内的考核和管理。经考核认定不适宜继续任职的,停职,免去现任职务。这一般包括以下几种情况:

(1)年度经营业绩考核结果未达到完成底线(如百分制低于70分),或年度经营业绩考核主要指标不合格达到完成的底线(例如完成率低于70%)。

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(2)连续两年年度经营业绩考核结果不合格或任期经营业绩考核结果不合格。

(3)任期综合考核评价不称职,或总经理在年度综合考核中连续两年得分较低,其他经理连续两年排名垫底中国石油集团公司领导人员管理规定,且经分析研究确定为不胜任或不适合现职。

(4)对非法经营投资造成的国有资产损失负责。

(5)因其他原因,董事会(投资人或控股股东及其党组织)认为不适合继续担任该职务。

2.如何选择退出。管理人员不胜任或不适合现任职务的,不得以任期未届满为由继续任职,并及时予以解聘。

五、要求

(一)加强领导。为加强顶层设计中国石油集团公司领导人员管理规定,科学有序推进工作,成立了经理任期制实施和合同管理领导小组。负责手册、权责清单、考核规则、考核办法等的制定和审核,负责对不设董事会的二级子公司进行考核,负责审核监督已设立董事会的二级子公司的业绩考核和应用。

(二)明确主体。首先,国有控股股东(投资人)及其与合同任期制度相对应的党组织是权利主体,要发挥领导和把关作用二是合同制企业党组织为领导主体,要与董事会共同制定相关方案和制度,组织提出建议、试验、检查。三是任期合同制董事会是决策主体,负责组织制定相关工作计划和管理制度,组织开展选拔考察,决定任免,进行评估和兑现工资。

(三)完善索引系统。

首先是红线目标。不能碰的红线占15%(安全指数、诚信指数、责任指数)。

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第二,战略目标,3-5年战略目标和考核标准占20%(战略重点工作目标的达成、战略的有效分解和实施、制度建设和风险控制)。三是业务目标,业务相关指标占比60%(决策与指挥、规划预算与成本控制、人员组织与团队建设、管理制度与流程标准、国有资产保值增值、营业收入、利润改善,资本回报)。四是其他目标,

能力与质量目标、学习与能力提升、管理创新,占比5%。

(四)详细制定安排。参照国务院国有企业改革领导小组“双百企业”贯彻落实《管理人员任期制和承包经营业务指引》及相关法律法规,实行合同制 企业应当按照公私分明、尽职尽责、合规免责的原则,建立和细化相关工作机制的主体、标准、适用情况和工作流程,形成可实施的和可操作系统的安排。

(五)务实进取。通过明确任期、届满连任、签订并严格执行聘用协议,打破领导干部“铁杆头把交椅”,增强了任职意识管理人员,提高管理人员的领导权责意识。任期、连任上限和任期等一经确定,不得任意延长。注意制度化合同目标,构建涵盖经济效益、经营管理、风险控制与合规、科技创新、重点工作的类别,任期经营绩效评价体系侧重于价值创造、中长期发展战略、风险控制等

(六)履职监督。始终坚持党组织全面领导和对合同制管理的有效监督管理。实行合同制的企业要建立健全实行任期制、对高级成员、党组织、董事会、监事会等治理机构以及纪检、检查、审计等部门的监督制度,按照职责分工,做好监督工作坚持预防为主,事前监督,建立健全提醒警示、信访等制度措施,及早发现和纠正不良行为倾向。

附件:

1.管理层成员《岗位雇佣协议》、《年度经营业绩责任书》和《终身经营业绩责任书》。

2.管理成员职位描述。

3.管理成员的职责列表。

4.管理人员薪酬方案。

5.管理人员任期制度和合同管理考核规则。

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