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发布时间:2022-09-23 07:34:54浏览次数:

杭州地铁规划图2022,昆明地铁规划2022,杭州地铁2022年高清图经济在 I ONSRFP RACT I CE I NREI GNANDT RADEdoi:10.3969/j.issn.1003-5559.2013.01.007 国际商业论坛 2010年,根据英国《金融时报》最新发布的世界500强企业排名,中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)在美国超越埃克森美孚(以下简称埃克森美孚)。 ),并以近3300亿美元的市值跃居榜首,成为全球市值最大的公司。中石油虽然在企业市值上超过埃克森美孚中国石油天然气发展,但实际上公司整体竞争力还比较弱。本文主要对中石油和埃克森美孚进行比较,以借鉴埃克森美孚的成功经验。 一、 分析埃克森美孚的成功经验 埃克森美孚是目前全球最大的非政府油气生产商和销售商,从事油气勘探、生产设施和产品分销中国石油天然气发展,销往世界各地,目前领先全球能源、石油、石化等多个领域的工业。截至2010年,连续六年位列“全球能源企业250强”第一名。 (一) 竞争创新能力 埃克森美孚的成功与其对公司业务的不断创新息息相关。其创新首先体现在努力开发新工艺、新产品、新技术,确立了专有技术的行业领先地位。技术,从而始终走在技术研发的前沿,成为世界石油行业拥有专利最多的公司。

过去10年的专利申请情况如图1所示。过去10年,专利数量逐渐增加。这些专利基本上是发明专利,在世界范围内广泛分布。拥有大量高新技术,可以选择优势原材料,开发成本更低的生产工艺,生产更高端的产品。埃克森美孚在技术创新方面的优势得益于其广泛建立的研发机构。公司上下游链都有自己的研发部门。埃克森美孚上游研究公司控制上游研发工作。埃克森美孚研究与工程公司负责下游研发工作,而位于亚太地区、欧洲和美国的10个研发中心和实验中心负责与化工业务相关的研究工作。埃克森美孚目前每年研发投入约6亿元人民币,拥有近2万名工程师和科学家,并布局了众多小型技术服务网点和研究所,形成了全球性的技术研发网络。埃克森美孚通过创新保持竞争优势的能力不仅体现在技术研发上,还体现在业务创新上。 1990年代后期,全球石油供过于求,油价下跌。埃克森美孚降低炼油产能,继续加大对润滑油、清洁燃料等高附加值产品的资本投入;该公司还拥有巨大的天然气储量,由于管道运输成本高,一直没有开发。 -21天然气液化技术解决方案公司采用AGC解决了这一问题,突破了天然气液化的技术瓶颈,实现了天然气的廉价化。交通。

(二) 非常具有战略性目标的管理原则 在经营过程中,埃克森美孚将遵循以下原则,以实现企业的长期战略目标: 1. 着眼于长期战略目标的原则埃克森美孚对中国石油天然气集团公司发展的看法本文作者为天津师范大学教师,本文为天津师范大学青年基金项目(项目编号:53WN71)27ECONOMIC的阶段性研究成果RELAT I ONSFP RACT ICEI NREI GNANDT RADE 国际商业论坛 傅先生高度重视长期业务发展,力求为其参与的项目获得可观的回报。 1970年代,埃克森美孚在加拿大冷湖开发重油时, 它采用了 2009 年原油产量超过 16 × 104 bbl (800 × 104 t/a) 的记录。再如 1994 年安哥拉 15 区块。 1998 年发现,但直到 1998 年才被发现,当时哥伦布油价仅为 12.76 美元/桶,但由于埃克森美孚的长期发展原则,该地区的投资一直保持不变。截至2010年底,该区块油气总量已达75×104 bbl/d(3750×104 t/a)。

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埃克森美孚2009年全球投资达198亿元人民币,即便如此,公司整体投资策略并未改变。 2、坚持审慎原则。埃克森美孚在选择投资项目时极为谨慎。每个项目在选择之初都必须经过严格的审查和测试。每个投资项目只要超过5000万美元,都必须经过管委会。只是讨论。并且在项目投产后的整个过程中,每个环节都必须经过严格的讨论和测试,以确保其最终的可行性。埃克森美孚投资的前提是确保能够收回比其需要的更高的投资回报,并在保证合格的产品质量和服务的前提下,最大限度地保证严格的成本控制,使内部产生的运营费用很小。 公司还利用耶布斯信念网络理论研究各种事物与工作目标之间的因果关系,从而尽可能提高单口油井的产量,实现投资收益最大化。为降低投资风险,公司于 1990 年代后期开始进行股票回购。近年来,埃克森美孚的资本大幅增加,因此用于分红和股票回购的资金自然也增加了。因此,公司可以将高油价带来的超额利润返还给股东。通过这种审慎的策略,大大降低了公司的投资风险,保护了股东利益,有利于公司长期稳定发展。 (三)适时并购 埃克森美孚非常重视自身组织架构的完善,使组织架构随着公司战略的变化而相应变化,使组织架构真正与发展环境保持一致和业务战略。

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杭州地铁规划图2022,昆明地铁规划2022,杭州地铁2022年高清图埃克森美孚的出色业绩与其历史上的诸多重大收购案密不可分。 1980 年代,埃克森美孚和美孚还是两家公司。为应对全球能源形势的变化和公司战略发展的需要,埃克森美孚对其内部组织架构进行了大范围调整,进行了注销和合并。众多的子公司和分支机构大大提高了企业的内部管理效率,形成了扁平化、贴近市场的发展方向。 1990年代后期,埃克森美孚宣布以7.72亿美元收购美孚公司,合并于1999年11月30日获批。此次合并举措的好处是扩大公司规模,扩大主营业务,吸引科技人才,提高管理效率,增强公司的整体全球竞争力。它具有更强的自卫和调节能力,有更强大的资金链作为后盾。 (四)上下游一体化协同发展战略能源行业具有资本密集、风险密集和全球化竞争的特点,实施上下游一体化是非常重要和有效的战略。埃克森美孚的主营业务产业链布局从原油勘探开采到原油炼制再到终端产品销售,上下游一体化是典型的垂直一体化战略,加强石油勘探开发和上游用气,注重资源合理配置,着力下游产品生产和服务,努力提高效率和效益。

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垂直上下游一体化的优势包括:上下游业务可以紧密结合,保证原油供应,降低运输成本,缩短供应链。通过资本的有效运作,公司已从最初的炼油业务向油气勘探、开采和化工业务延伸,逐步形成了较为均衡的业务结构。实施上下游一体化还可以起到控制生产成本的作用,仅此一项就能为埃克森美孚创造每年高达7亿元的税前利润。 二、 从埃克森美孚的成功经验来分析中国石油的短板 中国石油天然气集团公司,简称China National Petroleum Corporation或PetroChina,英文缩写CNPC,是目前中国最大的油气生产商和销售商。其主要业务包括油气勘探开发、炼油、石油销售、油气运输与储存、石油进出口贸易、提供化工技术服务和石油设备制造等,具有综合性。的大型能源公司。 2010年,英国《金融时报》报道称,中石油以3293亿美元的市值跃居世界500强企业榜首,成为当时全球市值最大的公司。与埃克森美孚相比,中石油在某些方面仍有明显差距。以下是埃克森美孚的优势对比,找出中石油的短板: 28ECONOMI CEL AT I ONSRFP RACT I CE I NREI GNANDT RADE 国际商务论坛 1 是一个比较单一的盈利领域。

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中国石油非常依赖油气勘探开发,无法创造更多的盈利业务,盈利机制有些单一。目前,包括中石油在内的国内石油企业在制定投资策略时往往喜欢跟风。他们没有自己独特的方法,无法根据自己的具体情况采取相应的措施。收敛现象非常明显。埃克森美孚2011年年报显示,其海外矿业业务的利润高于国内,国内炼化业务的资本回报率远高于矿业,这与中石油炼油业务的巨额亏损形成鲜明对比。和化工业务。二是海外投资缺乏长远审慎的眼光。以中石油的海外投资为例中国石油天然气发展,企业的海外投资肯定会比国内投资承担更高的风险。这需要在投资前对项目的可行性进行彻底的研究和详细分析。以长远的眼光看待问题。例如,在伊朗进行项目可行性评估时,由于对当地山区道路的地形缺乏了解,导致项目评估出现错误。运输机械设备上山的过程中消耗了大量的人力物力,大大增加了成本,也给公司造成了损失。严重损失。三是部分项目投资成本高、利润低。通常情况下,原油定价权掌握在上游,炼油厂只是价格的接受者。在亚洲,炼油产能实际上是过剩的。根据中国石油2011年年报,其炼油成本为3.5美元/桶。但中石油对北海布伦特原油价格的折让约为6%,达到104.4%。 2美元/桶,而埃克森美孚只有100美元。 79美元/桶,比中石油低3.41美元/桶。

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3.41美元/桶的原油成本价差几乎等于中石油炼油成本中国石油天然气发展,而且由于我国成品油特殊定价机制,正常加工利润也被扣除,降低了实际利润中国石油的。四是缺乏可持续有效的综合战略。中国石油目前也是一家上下游一体化的公司,但在制定具体的行为目标时并不合适。产业链明显呈现出小头大尾的格局。对于其庞大的下游炼油业务,上游原油供应明显不足。 现阶段,其原油开采收入仅占总收入的10%,巨大的供需缺口需要进口来弥补。众所周知,国际油价非常不稳定。一旦出现一些不可预知的情况,很可能导致原油进口供应链断裂,对依赖进口的下游炼油业务造成巨大冲击。五是人力资源效率低。中石油目前拥有超过 160 万员工,但与埃克森美孚相比,其人力资源效率极低。其突出表现是:员工整体素质低,人均收入十分有限。 2007年,埃克森美孚人均总收入为36.9万元,中石油为1.8万元,比例为1:20。 5个; 2010年虽然差距缩小,但还是达到了1:10。 7、二是人员构成不合理。中国石油拥有大量市场化劳动合同工从事一线生产,占生产线的50-60%。这些人员缺乏必要的培训,素质低,流动性大;专业技术人才紧缺,拓展新业务所需的顶尖人才严重不足。

三、埃克森美孚的成功经验对中石油的启示一是加强投资的审慎性和长期性。中国石油对石油行业各个项目的投资,尤其是境外投资的可行性,要严格把关。可以引入埃克森美孚对项目的审查和测试程序,进行充分研究中国石油天然气发展,合理控制成本,有效控制投资规模和增长。速度,让每一分钱的投资都能带来收益和利润。二是合理优化整合战略。对中石油而言,自身一体化战略的明显缺陷是上游勘探产量小,不足以供应中下游,造成供需缺口,需要努力扩张上游业务,加大技术等领域投入 改善上游困境,重新配置公司在油气勘探开发、炼油等化工领域的资源和资金比例。适当扩大上游业务规模,使其与中下游链条的联系更加紧密。三是积极拓展业务渠道。由于全球能源分布典型的区域性和不平衡性,石油行业的国际性使得中国石油单纯依靠国内石油供应难以为继,必须实施“走出去”战略,与国际接轨。埃克森美孚很早就实施了全球化战略,中石油也应尽快制定切实可行的政策,更加积极走出去,利用其庞大的资金链和先进的技术,拓展国际市场,开拓更多的石油和天然气资源。气体。资源来弥补我国原油供应的不足。

杭州地铁规划图2022,昆明地铁规划2022,杭州地铁2022年高清图第四,优化企业人力资源构成。人才是企业发展的基础。中国石油应根据自身和行业需求,借鉴埃克森美孚在人才管理方面的成功经验,包括:效率为先,从内部选拔管理人才,绝对工作绩效决定薪酬差异,忠诚者获得额外奖励等。提前做好人才规划,建立合理的人才创新机制,完善科研人员、工程技术人员和操作人员的结构、数量和质量,提升企业整体核心竞争力。 ▲29

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