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买球赛的软件:石油安全生产研究报告

发布时间:2022-09-14 14:55:14浏览次数:

买球赛的软件摘要:新时期,石油化工企业的安全生产管理越来越受到我国化工和生产行业的重视。针对现代石化生产的特点,对企业的安全管理提出了一些建议。

关键词:石油化工;安全生产;企业管理

石油化工是我国的支柱产业。石化行业生产线长、领域广。仅中石化集团就拥有近6000公里的原油、成品油和天然气油气管道,以及2.40,000个加油站。工厂、炼油厂、化工厂、油库、加油站、油(气)管线遍及全国各大城市、乡镇、车站、码头、宾馆、千家万户。生产过程包括油气勘探、油气田开发、钻井、采油、油气运输、原油储运、炼油、化工生产、油品销售等,合成橡胶、合成纤维、化肥等3000多种石油和化工产品与人们息息相关 衣食住行。中国三大石油石化集团公司中国石化、中国石油和中国海洋石油总公司固定资产超过6000亿元,员工超过200万人。石化工业在我国国民经济发展中占有重要地位。影响。

买球赛的软件石油化工生产是一个高风险的过程,一旦发生火灾或爆炸事故,往往会造成较大的人员伤亡和财产损失。加强石化企业安全生产管理,对于维护企业生存发展、保障员工人身安全和全社会持续稳定发展具有重要意义。近年来,随着我国化工生产设施的规模化发展和城市化进程的加快,化工企业安全生产和环境保护压力越来越大,责任越来越重。化工企业中国石油员工流失与管理?,特别是危险化学品生产企业,具有易燃易爆、高温高压等特点,有毒有害,容易发生安全事故,容易造成人员伤亡、中毒、污染等次生灾害。据统计,我国每年发生各类化工事故400多起。

一、化学事故原因

所谓化学事故,一般是指大量有毒有害气体(或液体)流失,对周边群众生命财产安全构成威胁的事故事件。由于大部分化学品具有毒性大、易扩散、易燃烧、易爆等特点,极易在事故区造成大面积污染和大量人员伤亡,尤其是在人口密集的大、中等城市。发生化学事故的原因有很多。除自然灾害外,主要有以下几个因素:

买球赛的软件1.非法操作。如违反操作规程、操作失误、不遵守安全规章制度等。化工生产、储存和运输都有非常严格的操作程序。一旦违反规定,就有可能发生事故。由经营者违规操作引发的化工事故约占全部化工事故的27.8%。

2.设备故障。设计缺陷。比如选址不好、布局不合理、安全距离不符合要求、生产工艺不成熟等,给生产带来了难以克服的先天隐患。设备上的缺陷。如设计考虑不周、选材不当、制造和安装质量差、缺乏维护和更新等。很多化工产品的生产需要高温高压(低压),很多原材料和产品高度具有腐蚀性,易引起各种管道、阀门、塔、钢瓶的腐蚀,产生跑、跑、滴、漏的有毒物质。此类事故约占所有化学事故的 50%。

3.行政漏洞。比如规章制度不健全,隐患没有及时消除和治理,人事管理不严,工人缺乏培训教育,工作环境差,领导指挥不当等。以及不遵守劳动纪律、工作不负责任、缺乏主人翁意识等。

4.意外因素。此类事故是化工生产过程中突然停电停水,导致化学反应失控,运输过程中被撞翻爆炸的有毒物质泄漏事故。过程。综上所述,化工事故的根本原因主要是人为失误。上述四起事故的原因均与人为有关。由于事故主要是由人造成的,人们必须想办法控制事故的发生。

5.目前,中国石化企业安全生产管理存在诸多隐患,事故后果严重,安全生产管理形势十分严峻。部分企业在生产经营和施工作业中不严格遵守规章制度,“三违”(违章、违章、违纪)现象比较突出. 一些企业现场管理松懈,要求不严,设备管理、安全生产管理下降,工艺纪律、劳动纪律松懈。安全检查没有坚持“无私、不敬六亲、严严”的原则,安全隐患治理不及时,整改不落实;企业安全培训不重视,力度不强,针对性不强中国石油员工流失与管理?,有的甚至流于形式,导致员工安全生产意识、现场管理能力和应变能力不足在紧急情况下都比较差。

二、预防化学品事故的几项措施

1.确保设备质量。随着化工企业生产规模的扩大,工艺的不断改进和产量的增加中国石油员工流失与管理?,常年运行的设备仪器不可避免地会出现运行异常、噪音异常、振动、仪表指示不准确等现象。工作还不稳定,操作人员不熟悉,也会导致操作人员的误操作,从而引发各种生产事故。因此,化工企业应高度重视设备安全管理。例如,要制定科学有效的设备设施安全管理制度,建立健全生产设备设施台账制度。重点是加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库储存设备和安全装置的管理和维护。专人负责定期检查和维护。检查中发现的安全问题应立即处理;不能处理的,应当及时向单位相关负责人报告。

2.建立和完善安全体系。企业安全管理是一项综合性的管理工作,建立和维护适当的安全管理制度是做好安全工作的关键。安全生产直接关系到每一位员工的身心健康、生命财产安全,关系到企业的生存和发展。如果一个企业没有安全保障中国石油员工流失与管理?,就不可能在激烈的市场竞争中取胜。` 经济效益、生产经营必须以安全为前提。树立了安全就是效益的经营理念。

3. 建立安全事件责任制。2001年4月21日,国务院发布了《国务院关于追究特大安全事故行政责任的规定》(国务院令第302号),自发布之日起施行。根据该条例的基本精神,我国石油石化企业先后实施了重大事故责任追究制度。《中国石化集团公司重大生产安全事故行政责任追究规定(试行)》规定,有下列情形之一,造成重大事故的,应当追究领导责任:一是违反的 ” 《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》和《建筑工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规。二是违反集团公司关于新建、改建、扩建项目管理的规定;三是违反国家和行业技术规范、标准和集团公司《安全生产监督管理制度》的;五是未按照有关规定对从业人员进行安全教育和在职技术培训。《条例》

4.全面参与全方位安全管理。企业要提高安全水平,保障员工安全,必须达成“安全工作人人有责”的共识,让员工将安全理论知识与生产实践紧密结合。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时,想办法让所有员工都参与到安全管理中来,充分调动和发挥广大员工安全工作的积极性。只有这样,才能对现场操作人员和设备状况进行静态控制和动态预防,切断和制止可能发生事故的根本原因,明确和约束操作人员的责任和行为,并且可以实现操作者之间的自我保护。互保和联保大大降低了安全事故的发生率。

安全管理实际上就是对人的工作行为进行有效管理,制定企业员工的工作行为准则和安全操作规程。建立切实可行的新管理模式,不断学习安全理论知识,加强岗位安全技能培训中国石油员工流失与管理?,纠正作业过程中不安全、不规范、不正确的操作方法。化工企业的安全管理是通过有效的工作方法贯穿于企业生产的全过程。同时,安全管理不仅仅是安全环保部门的事,必须由党、政、行业、团等各部门共同管理,一丝不苟、严格要求,并将安全管理辐射到企业生产的各个环节,从上到下,从纵向到横向。,形成从工厂、车间到班组的三级安全网络,确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正落实。

三、结论

现代石化企业的安全管理人员在安全管理工作中必须熟练运用管理原则,以人为本,重视员工的积极性,将情感融入安全管理,管理全员、全方位,实现企业安全目标管理,才能有效做好化工企业安全管理工作,实现安全生产。

参考:

[1] 张志钦. 国外石化安全管理体系的进展[J]. 数字石油与工程, 2006, (5):2-4.

[2] 孟祥林. 浅谈化工安全生产与管理[J]. 化工管理,2005:1-2. [3] 彭庆。中国石化企业安全生产管理基本经验[J]. 生产经营管理,2005,(4).

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