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2019房地产行业的裁员潮是否已经开始?

2019-11-27 01:46:32来源:二哥看楼市阅读:0标签: 2019  房地产  行业  裁员潮  已经  开始

文章导读
继上半年“优化”了15000人之后,近日,碧桂园又开始进行2020年新一轮的营销架构职能大调整。...

是的,裁员...哦不,优化已经开始了。

近期,万科调整职级架构,采用“低底薪、高绩效”,“赶人”变脸成了“优化”,随后潘石屹抛售,融创暂停拿地,85后总裁上位,这些消息轮番上头条。

房地产行业的调控期间,业绩压力增大,不同于黄金周期,高管频繁离职、团队精简、组织架构变革已成常态。

继上半年“优化”了15000人之后,近日,碧桂园又开始进行2020年新一轮的营销架构职能大调整。

抛开管理职位的调整,对于普通的员工最重要的一点是:将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块,合并调整为一个,就是“营销支持板块”。

其实,在这份营销大变革的文件之前,就有些蛛丝马迹了,10月中旬,碧桂园全国各区域策划、行政,都收到了一份通知:

区域通知:

由于碧桂园xx项目编制缩减,岗位要缩减,由于你的策划绩效这几个月都很低,区域要把你由高级营销策划/策划/行政转为销售助理编/销售编,区域说会给你加佣金,现需要你填张表《转岗申请表》。

在最近的一次碧桂园集团高管会上,莫斌就表示,总部要精干高效,通过数字化信息化手段提升管理效率,以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优,加强区域和项目的责任共同体建设,减少管控层级,实现上下同欲。

莫斌还提出,在如今的行业大背景下,必须通过竞争力的提升,使现金流更加充实,让企业有更加长远可持续的发展。在此背景下,房企进行组织变革以顺应行业趋势无可厚非,但如何保持现有团队稳定,以应对持续发展是关键。

受到市场变化影响,万科新一轮职级架构调整浮出水面。第一财经记者获悉,万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。其中,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。新的薪资采用“低底薪,高绩效”的组合工资。

知情人士表示,“万科这次职级调整是从去年年底开始启动,到了今年9月份开始在各个区域执行,主要是把基本的薪资下调了很多,并把这块放在绩效里面去。”比如,万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400,绩效薪资3600,现在是底薪7600,减少的底薪部分变成绩效。那么按此计算,这位高级经理的底薪降低超过40%。

许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式,你怎么看?

从大趋势看,今年不论是大开发还是小房企日子都比往年难过一些,所以就要搞点新动作了,这个新动作的学名叫“开源节流”。

恒大用恒房通把上万员工变成“源头”,碧桂园用“成就共享计划”带出了一个拿到上亿奖金的刘森锋来激励各位区总、项目总,本质上是“开源”。

而老大哥万科就比较厉害了,既开源又节流。

万科目前实施新的薪级体系,采用“低底薪、高绩效”组合工资。用降基本工资来节流,原本稳拿的一部分基本工资变成了绩效,万科一分钱没多花效益到提升不少。看来郁亮高喊活下去已经不够用了,需要各位一起上了。

怎么开源和节流都能落在我头上?

别问,问就是“活下去”。

值得一提的是,2012年5月17日,

当时的万科董事会主席王石曾对绩效主义发表个人观点:

“绩效主义像企业脓包……它只能只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。”

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